Dongguan, China  ·  Envíos a más de 200 países | Lun–Sáb 9:00 – 22:00 (CST) |
Español

Para Marcas con 5.000+ Pedidos / Mes

Cuando el Caos de Sus Proveedores
se Convirtió en Su Mayor Fuga de P&L.

Gestionar 8 fábricas, 4 transitarios, 3 empresas de control de calidad y 200 correos semanales no es escalable. ASG SCM consolida todo bajo un único marco de gobernanza con un equipo de compras dedicado.

−18%
Reducción típica de COGS
−45%
Carga de correos con proveedores
−53%
Incidencias de rotura de stock
+92%
Precisión de previsión

La Fuga de P&L de $200K

El Suministro Fragmentado le Cuesta Más de lo que Cree.

Costo Oculto Suministro Fragmentado Impacto Anual (50K pedidos/año)
Descuentos por volumen perdidosCada proveedor cotiza por separado; sin poder de negociación−$38,000
Flete urgente por roturas de stockSin previsión = pedidos de rescate por vía aérea−$52,000
Retrabajo de calidad y devolucionesControl de calidad inconsistente entre proveedores−$42,000
Ventas de Q4 perdidas por roturas de stockSin disparadores de reposición estacional−$67,000
Tiempo del fundador en operaciones15 h/semana × $150/h de costo de oportunidad−$117,000
Fuga Oculta Total de P&L Invisible en su contabilidad −$316,000 / año

Estimado para una marca con 50.000 pedidos/año y 6+ proveedores. Sus cifras variarán, pero el patrón es consistente.

El Modelo de Consolidación

De Hacer Malabares con 8 Proveedores a 1 Socio de Gobernanza.

Antes

Fragmentado

Usted gestiona todo directamente. Cada proveedor es una relación independiente.

USTED
Fábrica A
Fábrica B
Fábrica C
Transitario 1
Transitario 2
Empresa de QC
Aduanas
Embalaje
8 relaciones · 15 h/semana
Después

Consolidado

Un solo equipo de compras de ASG gobierna toda la red de proveedores por usted.

ASG SCM
USTED
Fábrica AFábrica BFábrica CTransitarioEmpresa de QCAduanasEmbalajeLogística
1 relación · 2 h/semana

Gobernanza SCM

Cuatro Pilares Que Reemplazan 3 Funciones de Trabajo.

P-01

Gobernanza de Compras

Contratos consolidados, acuerdos escalonados con proveedores, precios bloqueados por volumen.

  • Acuerdos marco con proveedores
  • Contratos de precio bloqueado anual
  • Asignación Tier 1 / Tier 2 / respaldo
  • Auditorías trimestrales de proveedores
  • Renegociaciones de reducción de costos
P-02

Gobernanza de Calidad

Estándares definidos por AQL, inspección a nivel de lote, análisis de causa raíz de defectos.

  • Inspección AQL 2.5 por defecto
  • Muestras de preproducción firmadas
  • Inspección en proceso
  • Muestra AQL previa al envío
  • Informes de causa raíz de defectos
P-03

Gobernanza de Logística

Enrutamiento multimodal, consolidación de transitarios, orquestación aduanera.

  • Contratos anuales con transitarios
  • Enrutamiento multimodal (aéreo/marítimo/ferroviario)
  • Panel de agentes aduaneros
  • Captura de beneficios de TLC
  • SLA de desempeño de transportistas
P-04

Gobernanza de Datos

Modelos de previsión, tableros de P&L, disparadores de reposición.

  • Modelo de previsión de demanda
  • Tableros de economía unitaria
  • Margen bruto por SKU
  • Disparadores de reposición automática
  • Informes ejecutivos mensuales

Gestión de Relaciones con Proveedores

Calificados, Clasificados y Reemplazables.

Cada proveedor de su red lleva una tarjeta de puntuación en vivo. Cada trimestre revisamos y reasignamos volumen hacia los mejores desempeños. Quienes rinden por debajo reciben advertencias formales, luego reducción de volumen y, finalmente, reemplazo.

Tarjeta de Puntuación de Proveedores · Revisión Q3 Actualizado 12 Oct
ProveedorCalidadPuntualidadPrecioTotal
Fábrica A Nivel Premium
A+
Fábrica B Tier 1
A
Fábrica C Tier 2
B
Fábrica D Lista de Vigilancia
C
Acción Q3: Reasignar el 30% del volumen de la Fábrica D a la Fábrica A. Programar revisión del plan de mejora.

Previsión de Demanda

Predecimos Sus Fechas de Reposición Antes que Usted.

Ventas históricas + multiplicadores estacionales + plazo de entrega = proyección de cobertura a 13 semanas con reposiciones disparadas automáticamente.

Datos Que Combinamos

01Ventas históricas (últimas 52 semanas, por SKU)
02Multiplicadores estacionales (Q4 2,3×, Q2 0,8× típico)
03Señales de tendencia de categoría (API de Google Trends)
04Plazos de entrega de proveedores (fábrica + envío)
05Inventario actual en FBA + almacén
06Calendario promocional (sus campañas)

Resultados Que Obtiene

Proyección de cobertura a 13 semanasPor SKU, por almacén
Alertas de disparo de reposición automática4 semanas antes de la rotura de stock
Borrador de OC listo para revisiónAprobación con un clic
Lista de preparación Q4 (agosto)Asegura capacidad del proveedor con antelación
Alertas de productos de baja rotaciónProtección del puntaje IPI
Dimensionamiento de pilotos de nuevos SKUCantidades de primera tirada respaldadas por datos

Palancas de Reducción de Costos

Seis Lugares Donde Recortamos 3–8% de Su COGS.

3–5%

Consolidación de Volumen

El volumen combinado de OC entre sus SKU desbloquea descuentos por volumen a nivel de fábrica que no podría obtener solo.

2–4%

Negociación de Condiciones de Pago

Condiciones Net-60 o Net-90 en toda su red. Su capital de trabajo permanece más tiempo en su negocio.

4–7%

Consolidación de Flete

Conversión de LCL a FCL cuando el volumen lo permite. Embarques consolidados entre clientes. Tarifas anuales bloqueadas.

1–3%

Captura de Beneficios de TLC

China-ASEAN, RCEP y otros tratados de libre comercio reducen los aranceles de importación cuando se optimiza el enrutamiento.

2–5%

Cambio de Proveedor a Tier 1

La revisión trimestral de la tarjeta de puntuación identifica a los de bajo desempeño. El traslado de volumen ahorra en retrabajo + contracargos.

3–6%

Optimización de Materiales

Revisión de ingeniería del embalaje + componentes. Reemplazo de piezas sobredimensionadas por alternativas equivalentes de menor costo.

Marco de Gobernanza de Calidad

AQL 2.5 Es la Base, No el Techo.

01

Preproducción

  • Aprobación de muestra
  • Congelación de especificaciones
  • Certificación de material
  • Coincidencia Pantone
02

En Proceso

  • Auditoría de línea (30%)
  • Verificación de ensamblaje
  • Verificación dimensional
  • Informe fotográfico
03

Previo al Envío

  • Muestra AQL 2.5
  • Embalaje verificado
  • Etiquetas correctas
  • Decisión de continuar / no continuar
04

Llegada y Más Allá

  • Verificación de recepción
  • Tasa de devolución de clientes
  • Causa raíz de defectos
  • Acción correctiva

Cadencia de Informes Ejecutivos

Transparencia Que Puede Enviar a Su Directorio.

Semanal

Resumen de Operaciones

Volumen de pedidos, precisión de empaque, envíos puntuales, alertas de rotura de stock. PDF de una página cada lunes.

Mensual

Revisión Financiera

Margen por SKU, tendencia de COGS, gasto en flete, costo de QC, variación de previsión. Presentación de 8 páginas.

Trimestral

Tarjeta de Puntuación de Proveedores + Reducción de Costos

Revisión completa de proveedores, oportunidades de reducción de costos, plan de renegociación de contratos. Reunión con el fundador.

Anual

Auditoría de Cadena de Suministro

Revisión completa de la red, reclasificación de proveedores, evaluación de riesgos (geopolíticos, huelgas portuarias, salud de fábricas).

Resultados de Clientes (Promedio 12 Meses)

Cifras Reales de Clientes Reales de SCM.

Margen Bruto %
42%
57%
+15 pts
Días de Rotura de Stock / Año
42d
8d
−81%
Volumen de Correos con Proveedores / Semana
~200
~12
−94%
Plazo Promedio de Entrega de OC
52d
28d
−46%
Tasa de Devolución por Defectos
4.2%
1.1%
−74%
Horas del Fundador en Suministro / Semana
15h
2h
−87%

Preguntas sobre SCM Empresarial

Lo Que los COO y Fundadores Preguntan Antes de Migrar.

¿Necesito prescindir de todos mis proveedores actuales?

No. Por lo general conservamos el 30–50% superior de sus proveedores (los que obtienen A/B en calidad + entrega) y los integramos en nuestro marco de gobernanza. Los de bajo desempeño se reemplazan con proveedores de la red ASG o se obtienen de una segunda fuente entre los tier-1 existentes. Usted mantiene las relaciones que funcionan; nosotros arreglamos el resto.

¿Cuánto tarda la incorporación a SCM?

Transición SCM típica: 45–60 días. Semanas 1–2: descubrimiento de proveedores + línea base de tarjeta de puntuación. Semanas 3–4: consolidación de contratos (acuerdo marco, condiciones de pago, SLA de QC). Semanas 5–6: calibración del modelo de previsión con sus datos históricos. Semanas 7–8: se ejecuta el primer ciclo de gobernanza (disparadores de reposición en vivo, QC en marcha, resumen semanal de operaciones entregado).

¿Cuál es el volumen mínimo para justificar SCM?

Regla general: 5.000+ pedidos/mes o $500K+ de COGS anual en 5+ SKU. Por debajo de eso, la carga de la gobernanza cuesta más de lo que ahorra. Si está por debajo de este umbral pero crece rápido, recomendamos comenzar con los servicios de Agente de Dropshipping o Abastecimiento de Productos — y luego pasar a SCM cuando el volumen lo justifique.

¿El precio se basa en el COGS o en los pedidos?

El precio de SCM es una combinación: (1) un anticipo mensual de gobernanza ($3,500–$9,500 según la complejidad de la red), más (2) una comisión de éxito de compras (20–30% del ahorro de costos documentado en el año 1, decreciente a partir del año 2). No tomamos un porcentaje de su COGS. Esto alinea los incentivos: ganamos más dinero cuando usted ahorra más dinero.

¿Quién de mi equipo interactúa con ustedes?

Por lo general un contacto principal (COO, Director de Operaciones o Director de Suministro). Su equipo de compras dedicado de ASG, de 3–5 personas, gestiona las interacciones diarias con los proveedores. Reunión semanal con su persona de contacto, revisión financiera mensual con su CFO, revisión estratégica trimestral con el fundador.

¿Cómo manejan la confidencialidad de proveedores (mis competidores)?

Estrictas barreras de confidencialidad. Su equipo de compras no trabaja en cuentas competidoras. Las preferencias de proveedores, los precios y los compromisos de capacidad se mantienen por cliente. Firmamos acuerdos de confidencialidad por adelantado y nunca hemos tenido una filtración en 8 años de servicios SCM empresariales.

¿Qué pasa si quiero salir de SCM?

Aviso de salida de 90 días. Sus relaciones con proveedores se transfieren de vuelta a usted (contratos a su nombre, no al nuestro). Le entregamos: lista completa de contactos de proveedores, archivos de contratos, los últimos 12 meses de datos de desempeño, OC en curso y los pesos del modelo de previsión. Sin bloqueo de conocimiento por diseño.

Solicite una Auditoría SCM

Deje de Gestionar Proveedores. Empiece a Gobernar una Cadena de Suministro.

Envíenos su lista actual de proveedores (bajo NDA). Realizaremos una auditoría de 10 días: tarjetas de puntuación de proveedores, oportunidades de reducción de costos, análisis de brechas de previsión. Informe + propuesta entregados en un plazo de 14 días.

Solicite una Auditoría SCM

Cubierto por NDA · Informe de auditoría en un plazo de 14 días · Sin compromiso