Para Marcas con 5.000+ Pedidos / Mes
Cuando el Caos de Sus Proveedores
se Convirtió en Su Mayor Fuga de P&L.
Gestionar 8 fábricas, 4 transitarios, 3 empresas de control de calidad y 200 correos semanales no es escalable. ASG SCM consolida todo bajo un único marco de gobernanza con un equipo de compras dedicado.
La Fuga de P&L de $200K
El Suministro Fragmentado le Cuesta Más de lo que Cree.
Estimado para una marca con 50.000 pedidos/año y 6+ proveedores. Sus cifras variarán, pero el patrón es consistente.
El Modelo de Consolidación
De Hacer Malabares con 8 Proveedores a 1 Socio de Gobernanza.
Fragmentado
Usted gestiona todo directamente. Cada proveedor es una relación independiente.
Consolidado
Un solo equipo de compras de ASG gobierna toda la red de proveedores por usted.
Gobernanza SCM
Cuatro Pilares Que Reemplazan 3 Funciones de Trabajo.
Gobernanza de Compras
Contratos consolidados, acuerdos escalonados con proveedores, precios bloqueados por volumen.
- Acuerdos marco con proveedores
- Contratos de precio bloqueado anual
- Asignación Tier 1 / Tier 2 / respaldo
- Auditorías trimestrales de proveedores
- Renegociaciones de reducción de costos
Gobernanza de Calidad
Estándares definidos por AQL, inspección a nivel de lote, análisis de causa raíz de defectos.
- Inspección AQL 2.5 por defecto
- Muestras de preproducción firmadas
- Inspección en proceso
- Muestra AQL previa al envío
- Informes de causa raíz de defectos
Gobernanza de Logística
Enrutamiento multimodal, consolidación de transitarios, orquestación aduanera.
- Contratos anuales con transitarios
- Enrutamiento multimodal (aéreo/marítimo/ferroviario)
- Panel de agentes aduaneros
- Captura de beneficios de TLC
- SLA de desempeño de transportistas
Gobernanza de Datos
Modelos de previsión, tableros de P&L, disparadores de reposición.
- Modelo de previsión de demanda
- Tableros de economía unitaria
- Margen bruto por SKU
- Disparadores de reposición automática
- Informes ejecutivos mensuales
Gestión de Relaciones con Proveedores
Calificados, Clasificados y Reemplazables.
Cada proveedor de su red lleva una tarjeta de puntuación en vivo. Cada trimestre revisamos y reasignamos volumen hacia los mejores desempeños. Quienes rinden por debajo reciben advertencias formales, luego reducción de volumen y, finalmente, reemplazo.
Previsión de Demanda
Predecimos Sus Fechas de Reposición Antes que Usted.
Ventas históricas + multiplicadores estacionales + plazo de entrega = proyección de cobertura a 13 semanas con reposiciones disparadas automáticamente.
Datos Que Combinamos
Resultados Que Obtiene
Palancas de Reducción de Costos
Seis Lugares Donde Recortamos 3–8% de Su COGS.
Consolidación de Volumen
El volumen combinado de OC entre sus SKU desbloquea descuentos por volumen a nivel de fábrica que no podría obtener solo.
Negociación de Condiciones de Pago
Condiciones Net-60 o Net-90 en toda su red. Su capital de trabajo permanece más tiempo en su negocio.
Consolidación de Flete
Conversión de LCL a FCL cuando el volumen lo permite. Embarques consolidados entre clientes. Tarifas anuales bloqueadas.
Captura de Beneficios de TLC
China-ASEAN, RCEP y otros tratados de libre comercio reducen los aranceles de importación cuando se optimiza el enrutamiento.
Cambio de Proveedor a Tier 1
La revisión trimestral de la tarjeta de puntuación identifica a los de bajo desempeño. El traslado de volumen ahorra en retrabajo + contracargos.
Optimización de Materiales
Revisión de ingeniería del embalaje + componentes. Reemplazo de piezas sobredimensionadas por alternativas equivalentes de menor costo.
Marco de Gobernanza de Calidad
AQL 2.5 Es la Base, No el Techo.
Preproducción
- Aprobación de muestra
- Congelación de especificaciones
- Certificación de material
- Coincidencia Pantone
En Proceso
- Auditoría de línea (30%)
- Verificación de ensamblaje
- Verificación dimensional
- Informe fotográfico
Previo al Envío
- Muestra AQL 2.5
- Embalaje verificado
- Etiquetas correctas
- Decisión de continuar / no continuar
Llegada y Más Allá
- Verificación de recepción
- Tasa de devolución de clientes
- Causa raíz de defectos
- Acción correctiva
Cadencia de Informes Ejecutivos
Transparencia Que Puede Enviar a Su Directorio.
Resumen de Operaciones
Volumen de pedidos, precisión de empaque, envíos puntuales, alertas de rotura de stock. PDF de una página cada lunes.
Revisión Financiera
Margen por SKU, tendencia de COGS, gasto en flete, costo de QC, variación de previsión. Presentación de 8 páginas.
Tarjeta de Puntuación de Proveedores + Reducción de Costos
Revisión completa de proveedores, oportunidades de reducción de costos, plan de renegociación de contratos. Reunión con el fundador.
Auditoría de Cadena de Suministro
Revisión completa de la red, reclasificación de proveedores, evaluación de riesgos (geopolíticos, huelgas portuarias, salud de fábricas).
Resultados de Clientes (Promedio 12 Meses)
Cifras Reales de Clientes Reales de SCM.
Preguntas sobre SCM Empresarial
Lo Que los COO y Fundadores Preguntan Antes de Migrar.
¿Necesito prescindir de todos mis proveedores actuales?
No. Por lo general conservamos el 30–50% superior de sus proveedores (los que obtienen A/B en calidad + entrega) y los integramos en nuestro marco de gobernanza. Los de bajo desempeño se reemplazan con proveedores de la red ASG o se obtienen de una segunda fuente entre los tier-1 existentes. Usted mantiene las relaciones que funcionan; nosotros arreglamos el resto.
¿Cuánto tarda la incorporación a SCM?
Transición SCM típica: 45–60 días. Semanas 1–2: descubrimiento de proveedores + línea base de tarjeta de puntuación. Semanas 3–4: consolidación de contratos (acuerdo marco, condiciones de pago, SLA de QC). Semanas 5–6: calibración del modelo de previsión con sus datos históricos. Semanas 7–8: se ejecuta el primer ciclo de gobernanza (disparadores de reposición en vivo, QC en marcha, resumen semanal de operaciones entregado).
¿Cuál es el volumen mínimo para justificar SCM?
Regla general: 5.000+ pedidos/mes o $500K+ de COGS anual en 5+ SKU. Por debajo de eso, la carga de la gobernanza cuesta más de lo que ahorra. Si está por debajo de este umbral pero crece rápido, recomendamos comenzar con los servicios de Agente de Dropshipping o Abastecimiento de Productos — y luego pasar a SCM cuando el volumen lo justifique.
¿El precio se basa en el COGS o en los pedidos?
El precio de SCM es una combinación: (1) un anticipo mensual de gobernanza ($3,500–$9,500 según la complejidad de la red), más (2) una comisión de éxito de compras (20–30% del ahorro de costos documentado en el año 1, decreciente a partir del año 2). No tomamos un porcentaje de su COGS. Esto alinea los incentivos: ganamos más dinero cuando usted ahorra más dinero.
¿Quién de mi equipo interactúa con ustedes?
Por lo general un contacto principal (COO, Director de Operaciones o Director de Suministro). Su equipo de compras dedicado de ASG, de 3–5 personas, gestiona las interacciones diarias con los proveedores. Reunión semanal con su persona de contacto, revisión financiera mensual con su CFO, revisión estratégica trimestral con el fundador.
¿Cómo manejan la confidencialidad de proveedores (mis competidores)?
Estrictas barreras de confidencialidad. Su equipo de compras no trabaja en cuentas competidoras. Las preferencias de proveedores, los precios y los compromisos de capacidad se mantienen por cliente. Firmamos acuerdos de confidencialidad por adelantado y nunca hemos tenido una filtración en 8 años de servicios SCM empresariales.
¿Qué pasa si quiero salir de SCM?
Aviso de salida de 90 días. Sus relaciones con proveedores se transfieren de vuelta a usted (contratos a su nombre, no al nuestro). Le entregamos: lista completa de contactos de proveedores, archivos de contratos, los últimos 12 meses de datos de desempeño, OC en curso y los pesos del modelo de previsión. Sin bloqueo de conocimiento por diseño.
Solicite una Auditoría SCM
Deje de Gestionar Proveedores. Empiece a Gobernar una Cadena de Suministro.
Envíenos su lista actual de proveedores (bajo NDA). Realizaremos una auditoría de 10 días: tarjetas de puntuación de proveedores, oportunidades de reducción de costos, análisis de brechas de previsión. Informe + propuesta entregados en un plazo de 14 días.
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